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责任编辑:张义凌文/Cuba Libre来这儿,我们一起直击当下零售、消费产业热点事件与案例的新锐解读。云集以后再也不用“被传上市”了,今天终于向美国SEC递交了IPO文件,代码为:YJ。云集这几年的成绩已经在招股书中体现:云集2016年的总收入为12.84亿元,其中商品网上销售收入为11.29亿元,会员费收入为1.55亿元;2017年总收入为64.44亿元,其中商品网上销售收入为59.12亿元,会员费收入为5.11亿元;2018年总收入为130.15亿元,其中商品网上销售收入为113.88亿元,会员费收入为15.52亿元。

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相比一些日食月食事件,用户只是参观者而非参与者,而且连参观都需要运气及高精端设备,自然曲高和寡。提及参与感,不得不提的就是小米,《参与感》那本书里,介绍了小米发展初期,如何利用当时的媒体资源与用户产生互动,提升品牌的认知度,并凝聚粉丝群。小米几乎在零投放的基础上,通过互动的方式建立了自己的品牌。

所以,这是目标,目标不管宏伟不宏伟,其实你只要去分解它,就可以理解它,而且我相信一个高的目标是会对每个人有激励作用的,这是过去三年给我最大的感受。O2O的十年将注定是一个既牛×又苦×的十年,为什么说苦×呢?是因为大家都知道,我们不管在哪一个部门,哪一个环节,竞争都非常激烈,消费者、商家各种各样的需求,而这个事情注定是一个高品质、低价格、低毛利的事情。

联邦卡特尔局对这种观点进行了反驳。它指出,Facebook在德国的社交软件市场上具有很强的市场支配地位。这不仅源于其本身的市场份额巨大,在现有的市场上少有竞争者,更在于其具有很高的市场壁垒,让潜在的竞争者难以进入。在联邦卡特尔局看来,作为一家平台企业,Facebook拥有的最重要壁垒就是网络外部性。由于网络外部性会对人们的社交体验产生很大的影响,因此即使有人推出了和Facebook一样功能的社交软件,用户也会更愿意留在用户众多的Facebook,毕竟自己的好朋友都在那里。此外,Facebook巨大的规模本身也是一个壁垒。这是因为,运作平台是一件规模报酬递增的事,把平台做到一定规模是最难的,而后就会相对简单。这一性质决定了,如果有竞争者要进入,它就需要在巨大的成本劣势之下与财大气粗的Face-book展开竞争,而这几乎是不可能的任务。

二是借车人没驾照时“不借”。朋友有没有合法驾照,驾照的准驾车型与车辆是否符合,这些你都要清楚!三是借车人不能安全驾驶时“不借”。看看借车人是否能够驾驶,有没有喝酒、甚至有没有吸毒嗑药……四是借车人未成年“不借”。这时借车出了事故,未成年人的监护人当然要承担责任,但车主因未能尽到必要的注意义务,也应按其过错承担责任。

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